五菱集團保障產品質量主要通過以下方式：

首先是創新性提出電智化質量管理“345”模式。這一模式以用戶為中心，依托人、車、云三維大數據的深度融合，實現研發、供應、制造、服務四大體系的高效協同。擁有超 200 萬車輛、萬億級云端數據及海量用戶原聲的數據規模，通過自研用戶原聲處理算法，集成三維大數據資源，實現監測、預警、診斷等，全面升級質量管理。

其次，五菱之光的品質控制體系基于 ISO 9001 質量管理體系標準建立，并持續優化以滿足市場需求。生產過程中采用嚴格質量控制措施，對原材料、零部件及整車進行檢測和試驗，推行 5S 管理方法改善生產現場環境，提高效率和產品質量。

再者，重視售后服務環節，建立完善的售后服務網絡和快速響應機制，通過客戶滿意度調查等方式收集用戶反饋，及時發現并解決問題，提升產品質量和服務水平。

同時，制造工藝不斷改進，引進新技術、改進生產工藝和優化生產流程，加強員工技能培訓和崗位責任管理。建立完善的質量反饋渠道，確立質量問題的處理流程和責任制，持續改進產品質量。

此外，強調質量文化建設，在全員教育和培訓中注重質量意識的培養和強化，加強員工管理、交流和溝通，形成鮮明的質量文化和價值觀。

最后，上汽通用五菱汽車產品質量可靠，從外包裝到內部配件都嚴格檢驗和測試，還提供質保服務。性價比高，價格實惠且性能不遜于同類車型。配置先進，采用先進技術，包含安全配置和舒適的內部配置，為消費者提供安全舒適的出行體驗。