豐田喜一郎的個人品質對豐田企業文化產生了深遠影響。

他極具戰略眼光，從基礎工業入手，著眼于整體素質的提高，為汽車大批量生產創造條件，這種前瞻性使豐田注重產業協同發展。

在生產過程中，他進行科學管理，調整公司和工廠結構，實現專業化、合理化、科學化，還創出“豐田生產方式”，將傳統整批生產改為彈性生產，降低庫存，提高效率。

豐田喜一郎善于集思廣益，深知汽車制造是集體智慧的結晶。他廣泛收集各方情報，注重人才培養，集合專家、技術人員和工人的力量，建立汽車工廠。

他重視員工意見，“提合理化建議”制度在他的推動下不斷完善，激發員工參與和勞動熱情，促進公司發展。

此外，他深知制造和銷售相輔相成，請來神谷正太郎建立銷售網絡，使豐田打開國內銷路。

他的這些個人品質，如戰略眼光、科學管理、團隊合作、重視銷售等，成為豐田企業文化的核心要素，塑造了豐田注重質量、效率、創新和協同的文化，為豐田的成功奠定了堅實基礎。