一汽研發總院的研發流程主要包括以下環節：

前期準備，進行產品需求分析、競爭對手分析、政策法規研究等。

概念設計，通過市場調研、用戶需求分析、技術可行性分析確定汽車產品的整體方案。

詳細設計，從整體方案中提煉各個模塊的技術方案，并進行詳細設計。

試制，制造出樣車，做試驗、檢測，獲取樣車數據。

評估，評價樣車數據，并制定修改方案。

改進，對樣車進行改進，然后再試制。

驗證，對試制產品的性能、質量、可靠性等進行測試。

生產，準備生產所需的產品資料和工藝文件，進行生產。

為支持研發流程的各個環節，還有相應的信息系統。

需求管理系統用于管理產品需求和競爭對手分析等信息。

設計管理系統用于管理整體方案的設計和詳細方案的設計，并支持版本控制和協作。

試制管理系統用于管理樣車數據和樣車試驗情況，支持樣車數據分析和修改方案管理。

驗證管理系統用于管理測試計劃、測試用例、測試結果等測試數據，并支持測試報告生成。

生產管理系統用于管理工藝文件、生產計劃、生產進度、生產質量等信息。

在整車研發流程中，明確劃分為產品戰略、產品策劃、產品定義、設計和驗證、生產 5 個階段，歷時 52 個月或更少，且流程中有定義清晰的決策評審點，設置至少 9 個階段門，包括 KO、AD、PS、PA、DR、QP、PP、SOP、PR。

比如 KO 項目啟動是對產品戰略階段工作成果進行的評審活動，AD 概念設計開始是對產品策劃階段工作成果進行的評審活動等。

產品戰略階段需根據政策法規、顧客需求等提出產品研發項目立項建議書，責任部門為產品策劃部門，輸出包括規劃建議書等。

產品策劃階段需確定技術目標等，編制相關文件，通過 AD 門評審可進入產品定義階段。